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范阳在mobile.348365365.com2011年度工作会议上的报告

发布时间:2011.03.24    编辑:    来源:mobile.348365365.com    访问人数:1648

增强发展软实力  增创竞争新优势

——在mobile.348365365.com2011年度工作会议上的报告

范  阳

(2011年2月25日)

 

同志们:

这次会议的任务是贯彻全省国资监管工作会议和全省商务工作会议,及花建慧副省长到集团企业调研讲话精神,总结2010年工作和“十一五”,交流经验、分析形势,安排2011年和“十二五”工作。

刚刚过去的2010年,是365bet体育在线历史上值得记忆的一年。一年来,在省国资委、省商务厅的领导和引导下,在集团广大员工的共同努力下,mobile.348365365.com紧紧抓住金融危机后市场回暖的一切机遇,抢市场,抓发展,取得了外贸主业再上新台阶,多元化发展富有成效,经济效益保持稳定的较好业绩,圆满地完成既定的各项任务。

一、“十一五”及2010年主要工作

2010年任务艰巨,困难重重,集团上下齐心协力,奋力拼搏,取得了一定成绩:

(一)“十一五”成绩显著

集团企业成立于2006年初,在2005年底时组建mobile.348365365.com时的进出口总额是15.98亿美金。2006年,集团进出口总额19.07亿美金;集团企业营业总收入105.57亿元,总资产54.53亿元,净资产8.41亿元。

“十一五”,集团确立并实施了“一业为主,多元发展,板块运作,和谐增长”的战略发展思路,即:以国际贸易为核心业务、以投资控股为主要模式,稳健推进外贸领域结构优化,参股、控股一批高新技术企业和有发展前景的外贸相关实业;积极培育资本运作能力,适度进行多元化投资和经营。经过近5年努力,集团初步形成进出口贸易、房地产开发和金融投资三大板块协调发展的局面。

2010年,集团实现进出口总额24.26亿美金,同比增长21.31%;集团企业实现营业收入158亿元,同比增长20.61%,实现了较好的经济效益。“十一五”期间,集团累计完成进出口总额109.19亿美金,集团企业累计实现营业收入612.99亿元。截至2010年底,集团企业资产总额达125亿元,其中净资产26.78亿元,归属母企业净资产19.51亿元,与2006年相比,资产总额增加70.47亿元,净资产增加18.37亿元。基本完成托管企业、事业单位改制工作。

(二)首次跨入中国企业500强

2010年9月,2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在合肥隆重举行。mobile.348365365.com以2009年营业收入131亿元名列中国企业500强第425位,成为安徽入选中国企业500强的12家企业之一,同时是中国最大进出口500家企业第100位,中国最大出口200家企业第69位。这既是一种荣誉,也是一种鞭策,必将给集团企业新的发展带来积极的影响。

(三)外贸主业创新高

2010年,集团企业紧紧抓住国际市场开始回暖的机遇,千方百计寻找商机,努力克服人民币升值、原材料涨价、银行信贷收紧及利率上调等困难。经过广大员工奋力拼搏,集团完成进出口总额24.26亿美金,同比增长21.31%,创集团历史新高,在省属企业中排名第二,进出口总额占全省10%,出口占全省13.3%,进口占全省6.4%,发挥了安徽外贸主力军作用。其中:出口16.62亿美金,同比增长21.67%;进口7.64亿美金,同比增长20.52%。在集团所属企业中,进出口总额上5亿美金的企业2家,安徽技术企业以6.83亿美金继续高居榜首,同比增长30.10%;安徽粮油企业5.81亿美金位居第二,同比增长27.42%。进出口总额超过2亿美金的企业3家,安徽轻工企业2.92亿美金,同比增长42.42%;安徽服装企业2.15亿美金;安徽华安企业2.08亿美金。进出口总额接近1亿美金的企业有安徽工艺企业,安徽中安企业,安徽土产企业,安徽外贸发展企业。另外,其他企业的进出口总额,如天彩丝绸企业等,增幅也比较大。其他已经改制过的企业,包括机械企业,纺织企业等也有不同幅度的增长。进出口贸易作为mobile.348365365.com的核心业务,显现出一定的张力。

(四)多元发展见成效

在做好国际贸易的前提下,集团所属企业加大对房地产、证券、典当、担保等领域投资,努力提高经济效益。

集团多元化经营不仅扩大了收入,而且对集团主营业务也提供了强有力的支撑。集团的多元化发展,既增强了集团企业,特别是各个子企业的综合实力,更显现出了支撑主营业务的经济实力,同时让广大员工享受到了企业改革和多元化发展的成果,起到了稳定外贸员工队伍的重要作用。据初步统计,2010年集团房地产实现合同销售约26亿元,土地储备2000多亩。证券业务截止2010年底,集团交易性金融资产为1.54亿元,可供出售金融资产18.49亿元,累计已实现投资收益1亿元。典当业务实现营业收入3247万元。担保业务累计担保金额约6亿元。值得一提的是:安粮集团在前两年收购合肥建工集团和投资产业基金后,去年又通过股权受让成功控股国元期货企业并更名为安粮期货,进一步拓宽了多元化发展的渠道。

(五)改制增添新活力

2010年,集团在积极拓展业务的同时,加快企业改革步伐,有计划地推进成员企业的改制。粮油、土产进出口企业的改制工作已圆满结束,两家企业的职工实现了全员国有身份置换,安粮控股的国有股占30%,土产企业国有股全部退出,已经转换为全民营企业。通过改制,外贸企业的活力和效益有了明显提高,如2010年安粮集团的销售收入比上年增长39%,税后净利润比上年增长12%。此外,外贸发展企业的国有股已在省国资委产权交易中心挂牌转让,省技术、轻工进出口企业也在紧锣密鼓地加紧准备,今年有望全面完成企业改制。随着土产和发展企业国有股的退出,集团企业的成员企业由12家缩减为10家。

(六)找准目标谋发展

2010年是国家“十一五”规划的结束之年,为谋求科学发展,继往开来,根据省国资委的统一部署,集团企业在对内充分调研,对外认真学习广东广新和广东丝绸两家外贸集团企业的基础上,编制了集团企业“十二五”规划。“十二五”期间,集团发展将遵循“一核多元、创新跨越、结构轻型、和谐增长”的思路,以国内外贸易为核心,以房地产、金融为突破点,以新兴业务为切入点,逐步优化组织结构,以增量带动存量,推进产业多元化发展,在大幅提升经济效益的基础上推进员工的全面发展。计划到“十二五”末期,即2015年,成为国内一流的大型企业集团,主营业务收入超过200亿元,利润总额达到5亿元。安徽省省属企业的目标在“十二五”末期要实现“双万”工程和“双千”工程,“双万”工程指要使省属企业的经营收入突破一万亿,资产规模突破一万亿;“双千”工程指要使6户省属企业营业收入突破一千亿,资产规模超过一千亿。目前省属企业仅有淮南矿业集团一家资产规模超过一千亿。从贸易行业和大家的企业来说,商务厅对于进出口贸易也有倍增计划,到2015年全省进出口总额要达到500亿美金。

(七)开展活动聚人心

2010年5月起,根据省国资委党委的部署,集团在党组织和广大党员中认真开展了创先争优活动。活动开展以来,集团企业紧紧围绕“为推进集团战略规划当先锋,为提高职工幸福指数作表率”这个主题,重点在“找结合、树典型、践承诺、求实效”上下功夫,取得了阶段性成效。在纪检工作方面,一是加强制度建设,出台了《mobile.348365365.com贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》等规章制度。二是加强宣传教育工作,开展了“学习廉政准则、规范从业行为、促进科学发展”主题教育活动。三是认真开展了工程建设领域突出问题排查工作和“小金库”专项治理工作。2010年,为了提高集团干部素质,集团企业还在安徽行政管理学院举办了一期集团企业经营管理人员培训班,更新了常识,拓宽了视野。去年,集团企业还以党建带工建和团建,顺利完成了职代会和团委的组建,进行了工会换届改选工作。

2010年3月至9月,省直机关组织了第六届运动会。本届运动会共有158个单位1万多名运动员参加了20个大项、195个小项的比赛。集团企业首次组团参加活动,集团所属的15家企业100多名员工报名参加了16个项目的比赛。经过刻苦训练和奋力拼搏,最后共有10个项目(乒乓球、保龄球、台球、羽毛球、网球、象棋、游泳、登山、健身走、80分)的比赛成绩进入了前8名,最终获得团体总分46分,总排名第27名的好成绩,并被组委会授予“组织奖”荣誉称号。

(八)加强托管保稳定

2010年集团托管的4家事业单位转企改制工作,经过多方协调,克服种种困难,统一了思想认识,衔接了相关政策,妥善处理了历史遗留问题,已经全面进入实质性操作阶段,其中省商务厅招待所职工安置工作基本结束。在继续做好14户托管企业后续管理方面,集团企业和托管企业按照现有的规定,履行各自的职责,及时、足额划拨和支付离休、退休和内退人员相关费用,认真做好各项管理工作。同时,认真做好信访维稳工作,接待来访职工60余人次,听取他们的意见,说明相关的政策,并与有关单位反复沟通,分析情况,商议办法,耐心做好说明、说明工作,妥善解决来访职工合理诉求,维护了社会稳定。

二、2010年工作不足之处

虽然2010年做了很多工作,取得较好成绩,但是,居安思危,大家觉得仍然有以下不足之处:

(一)主要经济指标增长较好,但经济效益有所下降

2010年,虽然集团的主要经济指标如营业收入158亿元、总资产125亿元、净资产26.77亿元,分别比上年同期增长20.6%、23.03%和18.08%,但是经济效益指标如实现利润总额2.80亿元、净利润2.14亿元,分别比上年同期下降25%和28%。效益下降的主要原因:一是随着集团银行贷款增加较多,加上国家贷款利息的调高,银行利息净支出增加一亿多元;二是占集团营业收入约70%的进出口贸易板块去年由于人民币升值、原材料价格上涨以及国家出口退税政策调整等因素造成出口利润下降。

(二)所属企业发展各具优势和特色,但是成功经验推广的力度不够

集团企业成立五年来,总体发展运行较好,所属企业在各自发展的过程中也形成了自己的优势和特色,如粮油企业的多元化发展、技术企业的做大进出口贸易、轻工企业的新人培养、服装企业改制后的内部机制运营、华安企业的团队营销模式等等。这些优势和特色是企业多年探索出来的宝贵经验,也值得其他企业学习与借鉴。但是由于集团内部交流不够,这些成功经验没有被其他企业很好地了解,没有发挥好引领作用。今天,大家组织上述企业开展经验交流,就是希翼这些企业的优势和特色能够在集团企业内部很好地得到推广,推动各企业共同发展。

三、2011年mobile.348365365.com面临的形势分析

2011年,外贸企业面临的形势总体上是有喜有忧,喜忧参半,影响外贸企业发展的因素复杂多变,不确定因素较多。从国际形势看:有利的因素是世界经济走出国际金融危机的低谷,国际贸易市场回暖,世界经济总体向好,特别是新兴市场和发展中国家经济增长强劲,外需较为稳定。不利因素是贸易保护主义更加盛行,除发达国家外,中东、非洲等一些国家也开始实行贸易保护,大宗商品价格高位震荡;不少国家利用本币贬值手段提振本国经济发展,扩大出口,国际贸易竞争更加激烈。从国内形势看:有利的一面是国家和省内启动“十二五”发展战略规划,国家宏观经济预计仍然继续保持8%左右的增速,经济发展仍然是国家和地方的第一要务,这给进出口贸易带来一定的机会。但就不利因素而言,人民币升值较快、原材料涨价、人口成本上升、银行信贷收紧以及利率上调、贷款困难、财务成本上升等诸多因素令今年的出口形势不容乐观。从外贸企业自身看:虽然外贸企业传统优势--外贸经营权垄断已经消失,但是经过20年的苦心经营,大家在人才、客户、资金、自主品牌、企业信誉等方面仍然具有一定优势。对此,大家要准确把握形势,关注政策走向和变化,加强分析和应对,防范多种风险,保持清醒头脑,认识不利因素的严重性、复杂性,增强危机意识和忧患意识,把困难考虑的更充分一些,才能使大家今年的工作有办法部署和应对。大家要坚定信心,扬长避短,加快发展。

四、2011年mobile.348365365.com的工作目标和措施

今年是“十二五”开局之年,做好今年的工作十分重要。2月16日,花建慧副省长率省直相关部门专程来集团企业调研进出口工作,在详细听取集团企业汇报和省直单位的发言后强调“mobile.348365365.com作为安徽进出口的核心企业,在提高全省的经济外向度上,在提高进出口对全省发展的贡献力上,应该有更多的责任感、使命感”。提出了更高的目标和要求,是对大家自身工作的加压,才能使大家把工作做的更好。

2011年,mobile.348365365.com经营目标是:进出口总额实现27.90亿美金,同比增长15%,同时继续推进集团多元化发展,确保经济效益稳步提高,员工幸福感进一步增强。

为了实现上述目标,大家将遵循“优化结构、扩大总量、板块运作、和谐增长”的工作思路来开展今年的工作,增强发展软实力,增创竞争新优势,具体工作措施如下:

(一)推行大商品战略,扩大总量

推行大商品战略,扩大总量要针对规模不同的企业来说,在集团范围内,对现有的一批5000万美金和3000万美金以上的进出口商品进行筛选,对确定的大商品从人才、资金和资源等方面加大投入,力争培育上亿美金的商品5个,5000万美金的商品10个,用大商品战略促进集团进出口业务增长。各企业根据自身的业务特色认真排查一下,报送给集团企业。努力调整出口市场结构,积极开拓新兴市场(特别是东盟市场),努力扩大自主品牌和高附加值产品出口,实现集团进出口业务做强做优。

(二)实施“走出去”战略,到国外寻找机遇

根据国际贸易发展的新变化,大家一是鼓励所属企业在目标市场设立外贸窗口和兴办实业,加强在目标市场的营销,积极扩大出口;二是通过与外国企业合作,获取国外资源(特别是非洲和南美),降低进口成本,扩大原材料进口;三是积极主动与省内外经企业合作,利用多年国外进出口客户的优势,与国外贸易客户共同开发国外工程承包市场,带动国内成套设备及商品出口。

(三)千方百计扩大进口,促进进出口平衡发展

“十二五”期间,随着国家制定的承接沿海地区产业转移的规划和我省“十二五”规划的实施,我省将迎来黄金发展期。大家要深入全面了解全省各市的经济发展和工农业生产发展的情况,针对省内企业引进国外先进技术和设备以及原材料的需求,积极开展上门服务,利用多年的国际贸易的经验,帮助企业扩大进口,促进企业生产水平升级换代。广泛动员在沿海地区多年合作的众多生产企业来安徽考察、投资兴业,推动我省各市承接沿海地区产业转移工作迈上新台阶。积极与沿海转移工厂加强合作,利用转移之际通过引进国外先进技术和设备提升工厂的加工能力和科技水平,既可加强我省出口货源基地建设,又能促进集团进出口业务的发展。

(四)强力推进“十二五”规划中的多元化发展

今年是“十二五”的开局之年,“十二五”规划为集团描绘了美好的蓝图。千里之行,始于足下,今年要争取成功发行8亿元短期融资债券,为主业及多元化发展提供更多的资金支撑。房地产板块在未来五年要谋求“三化”发展,即专业化、差别化和区域化。通过“三化”等举措,以优质产品赢得客户的满意,成为安徽省内有影响、专业化程度高、提供优质产品和高效服务的开发商。金融业务板块在未来五年要从“行业前景要素”和“战略协同要素”两大要求出发,对金融业务进行筛选,重点发展典当、期货和证券业务,适时介入担保、小额贷款和产业风险投资基金业务。新兴业务板块要通过积极培育新业务,寻求新的发展机遇,力争到2015年,新兴业务对集团企业总收入贡献率达到5%。新兴业务发展思路:通过“两结合”——结合区域发展要求,结合集团核心业务需求,进行新兴业务的选择和布局,重点进入新能源、节能环保、新材料、生物、高端装备制造、新一代信息技术等六大行业。在结合区域发展时,要特别提一下,现在承接产业转移示范区有江南和江北两个区域,同时还有安徽省的皖北区,皖北区在安徽未来5年的战略地位比较高,大家在产业投资布局上应该考虑皖北,皖北地区也是省委省政府交给省属企业的重要工作,要支撑皖北的经济和区域发展。在推进多元化发展的过程中,合理安排投资。今年融资环境趋紧,各企业要加强资金筹措,确保在建项目资金需求,同时要把握投资节奏,确保资金链正常。

(五)苦练内功,加强人才培养,深化企业改革,维护社会稳定

今年外贸企业将面临较大困难,宏观环境大家无法改变,大家要将眼睛向内,苦练内功。一是加强人才培养,让更多年轻人在外贸企业能够发挥聪明才智,早成长、快成长、高成长,发挥作用,同时加强管理人才的培养;二是优化内部机制,提升管理水平,加强成本控制,向管理要效益,着力加强风险控制,避免出现大的经营损失,特别是在今年资金紧缺的情况下,提升资金管理和运作水平,更要谨慎投资,慎重决策;三是做好专项整改工作,对省国资委监事会在监督检查中所揭示的问题,各相关企业要认真整改;四是继续加快成员企业改制步伐,技术、轻工企业今年要完成职工国有身份置换,将两家企业的国有股降至20-30%,鼓励管理层和业务骨干多持股,发挥国有资产的带动效应。其他成员企业也要尽早启动改制工作;五是加强企业学问建设,通过共同的价值取向凝心聚力,共谋发展;六是继续做好托管企业工作,督促和帮助有关单位加快推进职工安置工作,争取2011年底前基本完成职工安置。同时摸清可处置资产情况,明确管理责任,商定处置办法,着手处置工作。根据有关法规,结合实际情况,分别采取破产、合并和转企改制等方式,注销部分企事业单位法人资格。七是继续做好企业信访和维护稳定工作。

(六)加强企业党群工作,认真组织开展活动,提高集团社会认知度

今年,企业党组织要以创先争优活动为载体,以纪念建党90周年为契机,继续深入开展创先争优活动,使创先争优活动突出主题,找准活动载体,树立创先争优典型,大张旗鼓加以引导、宣传,更好地发挥基层党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用。在进行基层党组织创先争优活动的同时,对领导班子来说,要建设“四好”、“四强”领导班子和党组织,希翼各单位党组织和经营班子要加强学习、加强自身建设。纪委将扎实推进惩防体系建设,严格实行党风廉政建设责任制,提高监管效率,杜绝违法违规经营,特别是在财务管理、海关监管和检验检疫等几方面提高认识,加强守法经营,为促进集团科学发展提供有力保证。今年3月28日,是集团企业成立五周年纪念日。集团工会和团委要积极开展系列活动庆祝集团企业成立五周年。一是举办集团企业“魅力外贸”摄影书画展;二是邀请国家话剧院来肥专场演出话剧《四世同堂》;三是举办“国贸杯”省直有关单位乒乓球和羽毛球邀请赛等活动。通过这些活动,加强集团学问建设,扩大对外宣传,增强企业凝聚力,提高集团社会认知度。

同志们:大家辞别了值得记忆的2010年,跨入了挑战和机遇并存的2011年。新的一年,让大家在省国资委、商务厅的正确领导和引导下,围绕“优化结构、扩大总量、板块运作,和谐增长”的总体工作思路,坚定信心,凝心聚力,抢抓机遇,开拓创新,扎实工作,努力实现又好又快发展的新局面。


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