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集团董事长范阳在省技术企业全体员工大会上的讲话(2008.1.2)

发布时间:2008.01.11    编辑:    来源:mobile.348365365.com    访问人数:1758

  今天我讲三个问题,就是2008年的形势条件、目标任务和如何认识处理好几种关系。
党的十七大报告指出:经济的发展由投资、出口拉动转向由消费、投资和出口协调拉动;加快转变外贸增长方式,立足以质取胜,调整进出口结构,促进加工贸易转型升级,大力发展服务贸易。中央经济会议进一步明确:为了防止经济发展过快过热,防止通货膨胀,将实行稳健的财政政策和从紧的货币政策。这些政策的出台就是对经济发展的定位,特别是大家对外贸易的定位。
  当今世界正在发生广泛而深刻的变化,当代中国正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有,挑战也前所未有,机遇大于挑战。关于大家所面临的机遇与挑战的分析,推荐大家看一下省商务厅网站,我在这里就不再多说了。我只想说外贸行业优势依然显现,发展势头及盈利水平依然良好。2007年全国进出口总额突破2万亿美金,同比增长20%。安徽省实现159.3亿美金,同比增长30.1%,mobile.348365365.com今年进出口突破22亿美金,同比增长15%,轻工、服装、粮油、技术仍居国贸系统前列。显然,汇率、退税的变化对外贸行业的影响很大,但服装、轻工、粮油的盈利水平依然有保障,依然较好。这就是大家所处的大环境,大家是有发展空间的。
  大家自己的条件如何?经过近两年企业的发展运作,企业自身的实力较前几年有所改善和提高,发展良好,但盈利能力不足的局面依然存在;有效管理风险意识加强,但放松风险管理赌一把的现象依然存在;产品市场新颖广阔,但产品老化市场单纯现象依然存在;人员素质常识结构相对全面,但不加强自身修养与技能培养的现象依然存在;管理方式有效,但缺乏创新的局面依然存在,等等。
  大家应该如何应对?2008年技术企业的经营方针是“稳健经营,从严控制,夯实基础,提高效益”;基本引导思想是“科学稳健发展,从严从紧掌握,努力提高效益”;主要目标是主业保持稳定,不盲目追求规模,子企业以有利于总企业发展为先导,各项工作以效益优先为原则。
  在这个引导思想和方针引领下,大家要充分认识并努力处理好几种关系。一是重做强与重做大的关系。不强谈不到大,即使大也是空大,所以首先是强,有强才有大,又好又快,好字当头。企业上下各个方面都要充分认识到做强对大家的意义。二是重共享与重分享的关系。企业发展为了员工,发展依靠员工,发展的成果与员工共享,分享是一少部分人,共享是大部分和全体员工。企业要追求员工满意度第一,在合法、合情、合理的范围内,充分敬重员工。三是重管理与重实效的关系。好的严格的管理必定带来好的效果,游击作风要不得,程序化的步骤少不了。要充分发挥职能作用和岗位作用。四是重挖潜与重平台的关系。企业的发展平台很好,足以保障企业各项事业、业务的发展,如何利用这个平台?不仅仅是资源、资金、机会的利用,而是应该更多、更深入的挖潜,挖掘内部潜力、市场潜力、产品潜力、工厂潜力、客户潜力和合同条件潜力,把单票、单个合同、单个产品的潜力都挖掘出来。五是重协调发展与重单一发展的关系。企业现在是一业为主,多元发展,板块运作,和谐增长。把主业进出口贸易做强,增强效益意识,提高盈利水平;子企业要做实,适度调整,实现对总企业的回报,充实总企业的整体实力。六是重发展与重改革的关系,在发展的基础上进一步深化改革,包括产权制度改革,员工身份改革,内部管理机制改革,考核机制改革,考核的指标要全面并充分量化。七是重学问与重业务的关系。以学问、常识充实人,凝聚人,培养人,要使员工的素质更优良,能力更全面,操作更细致。大家要注重学习,注重全面提高自身素质。
  总之,新年伊始,企业上下要认识一致,步调一致,各项工作要尽早安排,认真细致地落实好,推动新的一年各项工作的顺利开展。

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